通过建立以终端计量管理为重心，以指标层层分解、层层考核为手段，以技术措施为保障的产销差控制管理模式，形成了上游计量两级比对体系和若干下游区域计量体系，并初步建立燃气需求预测体系，产销差指标基本得到控制和有效降低，为经济效益提高作出了贡献。